Частичная мобилизация, объявленная в сентябре, вызвала тектонические общественные сдвиги. Во-первых, около миллиона человек предпочли сбежать из страны. Во-вторых, призыв под ружьё оставшихся вызывает серьёзные трудности у бизнеса. Причём это не первая проблема – ещё раньше возникли трудности, связанные с отказами оборудования и нехваткой запчастей.
В лучшем случае их можно купить у несертифицированных производителей, в худших приходится разбирать уже установленные станки. Однако тут как раз начинаются трудности, ведь инженера, способного проделать такую штуку, могут забрать (это не говоря уже о том, что в один прекрасный момент поломается то, что ремонту уже не подлежит.
А иранские, китайские и южнокорейские запчасти мало того что идут очень долго, так ещё и обходятся в весьма солидные деньги, которых у нашего царства-государства скоро не будет, а у частного бизнеса нет и сегодня).
Если мы возьмём для примера любую организацию, работающую в промышленности или науки, то сходу можно обратить внимание на такие вещи:
- Высшее образование с военной кафедрой или службой на срочке;
- Возраст около 35–45 лет;
- Преимущественно мужчины.
То есть если в первую волну попадут процентов 20, то во вторую (если она будет) к ним без труда добавится ещё столько же, если не в два раза больше. Соответственно, выпуск готовой продукции сокращается на четверть, а может и упасть до нуля, если военкомы заберут кого-нибудь незаменимого. Лишних людей ведь на заводах нет, а обладающие высокой квалификацией кадры, как правило, ценятся куда больше простых управленцев.
В общем, незаменимые люди есть, их готовили годами, жёстко отсеивая негодных и ненадёжных людей.
завод автозапчастей в Китае
Чем это обернётся? Прекращением выпуска готовой продукции? Единственное, что может предотвратить проблемы с производством, это бронь, но не персональная, а корпоративная, касающаяся всех сотрудников предприятия. Это, в общем, логично.
В некоторых субъектах военные комиссариаты могут входить в положение бизнеса и останавливать мобилизацию конкретных кадров, но в целом весь процесс остаётся неотвратимым, а диалог с федеральными органами исполнительной власти как таковой отсутствует. При этом власти понять можно: опыта подобных действий у них не было с 40-х, когда проводилась мобилизация в последний раз. Брони имеются, но они формируются не по отраслевому, а по профессиональному признаку, игнорируя то, что призыв одного ценного специалиста может остановить целый завод.
Возможности перехода
Для сферы IT хорошим решением может стать релокация в Армению, Грузию, Казахстан или в любую другую страну, готовую принять мигрантов и беженцев из Российской Федерации.
IT park Ташкент
Однако для завода такой вариант не подходит, ведь любое производство стоит колоссальных средств, перевезти его не получится, сейчас ведь не военное время. Придётся сносить и строить заново, а позволить себе повторно инвестировать в постройку таких объектов не каждый себе может позволить, да и не станет: авось завтра всё закончится?
Дистанционка и перемены
Трудности у офисных сотрудников начались уже в феврале, когда зарубежный бизнес стал массово убегать из страны. В итоге многим пришлось сокращать персонал, не говоря уже о серьёзном эмоциональном давлении на кадры, в основном ориентированные на европейский выбор и мирную политику.
Поэтому многие IT-офисы, редакции СМИ и сервисные организации опустели. После сентября персонал разбежался почти полностью, многие работают на дистанционке, к чему руководители, уехавшие ещё весной, оказались вполне готовы.
Для этого бизнеса процесс релокации чаще всего необратим; перебравшись за границу, люди крайне редко задумываются о возврате в страну, поскольку не верят, что нынешние власти изменят. Проходит небольшое время, и «новые казахи, армяне и грузины», забывая про российский рынок, начинают поставлять свою продукцию в Европы или Китай.
Прагматически при этом логично как раз наоборот наращивать экспорт продукции в Россию, ведь с уходом множества импортных брендов на рынке одежды, обуви и многих других товаров открылись колоссальные ниши.
С другой стороны, в текстильной и лёгкой промышленности, IT и консалтинге в основном целятся в коллаборацию, а это значит, что уход брендов для таких фирм означает не новые возможности, а снижение конкуренции и трудности с участием в больших совместных проектах (самостоятельно инвестировать, не хеджируя риски, наш бизнес пока не любит).
Уныние и страхи
Консалтинговые фирмы тоже столкнулись с резкими кризисами восприятия, а также тем, что их клиенты сейчас заняты чем угодно, но не тренировками, путешествиями, новыми сделками или научными исследованиями.
Для некоторых всё ещё совпало с традиционной маятниковой миграцией между Россией и тёплыми странами с комфортными условиями, где бизнес привык пережидать холодные времена.
Разумеется, уехали не все, многие остались, но речь идёт о локауте или временных трудностях – кому как больше нравится.
Если турфирмы могут попытаться поработать на внутренних маршрутах или перенаправить клиентские потоки на азиатское или африканское направление, то с теми, кто работает в сфере юридического, экономического консультирования, такие методы не работают: работа клиентов таких фирм зависит от выручки и количества контрактов. Нет их — нет и спроса на услуги.
Изменение структуры спроса
Клиентам тоже сейчас непросто: люди занимаются спасением себя или родственников мужского пола от рисков, пришедших со стороны и совершенно чуждых. В регионах настроения менее очевидны, а в Москве, Петербурге, отчасти Казани и Екатеринбурге с Новосибирском людям очевидно не до салонов красоты, покупки дизайнерской мебели или консультирования у психолога.
Соответственно, перестало продаваться дорогое оборудование, почти перестали покупать онлайн-курсы и т.д. Следом падает выручка, что опосредованно говорит о сокращении потребительского спроса и снижении продаж на длительный срок.
Если подобные тенденции сократятся после декабрьских и январских праздников, можно будет с уверенностью говорить о том, что заметная часть предприятий уже не сможет открыться — им будет банально нечем оплатить аренду, заработную плату сотрудников и прочие необходимые расходы, не говоря уже о капитальных вложениях.
источник - 
smapse 
[
1 ссылок
65 комментариев
7150 посещений]
читать полный текст со всеми комментариями