Как намекнуть сотруднику, что ему стоит освободить насиженное кресло? Завалить работой, загонять по командировкам, понизить зарплату, лишить премии? Японцы действуют тоньше. В первых двух частях серии "Легкий способ избавиться от японца" я рассказала о том, как набивших оскомину работничков ссылают в регионы. Сегодня речь пойдет о пытке бездельем.
Токио, Эбису, январь 2023Как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам? Заставить его почувствовать себя совершенно ненужным. Перестать давать работу. Передать его клиентов кому-то еще. Пытка бездельем куда страшнее тонны дел и адовой многозадачности.
Сидит офисный бедолага без новых заданий. День сидит. Два сидит. Старые и рутинные дела переделал, а вокруг жизнь кипит, вокруг вздыхают, вокруг остаются допоздна. Поначалу не понимает, что попал в опалу. Спрашивает у начальника, может, найдется какое дело, может, кому-нибудь помочь, остальные ведь зашиваются (демонстративно).
-- Не можешь сам себе работу найти? -- прошипит начальник, не поднимая глаз от монитора. -- Сколько лет уже работаешь? Поди, не вчерашний студент. Инициативу проявить не можешь?
Сотрудник попытается что-нибудь предпринять в надежде снова войти в милость. Проведет суперисследование, подготовит слайдики красивые с предложениями по оптимизации, радостно подойдет к столу начальника, протянет листики, скромно улыбаясь за маской.
Начальник взглянет сурово на графики, таблички и что там еще поналеплено и начнет ритуал обесценивания.
-- Что это ты принес? Тебя просили этим заниматься? Компания платит тебе деньги, чтобы ты тратил рабочие часы на полную ерунду?
Попытав счастья пару-тройку раз и поняв бессмысленность каких бы то ни было усилий, сотрудник лишается мотивации. Смотреть на работе сериальчики нельзя -- сдадут соседи. За спиной не стена, за спиной не окно, за спиной -- проходной двор, а шаркающие мимо коллеги так и норовят заглянуть к тебе в монитор. Японцев рисом не корми, дай на кого-нибудь донести. Единственный доступный вариант -- смотреть в старый экселевский файл с умным и уставшим видом, эпизодически скролля мышкой то вниз, то вверх, повздохивая и потирая лоб. Смотреть в файл часами. Днями. Возможно, неделями. Мало кто продержится долго.
Молодые сотрудники сдаются довольно быстро. У них куча энергии, они еще не научились симулировать завал, да и перспектив у них больше, чем у тех, кто посвятил компании долгие годы, если не десятилетия. Одна девушка двадцати пяти лет терпела полгода. Жаловалась подружкам за обедом, те усердно кивали, но поделать ничего не могли. Девушка таяла на глазах. Спустя полгода ушла на больничный по депресии, а спустя три месяца вернулась лишь чтобы подать заявление об увольнении.
Терпеть пытку бездельем долго могут лишь те, кому надо платить за образование детей и выплачивать ипотеку, сотрудники с железными нервами, уверенные, что рано или поздно начальника-самодура сместят.
Пытка бездельем коснулась моего старого тим-лидера. Из всех руководителей команд, с кем мне довелось работать в этой компании (их было четверо), он был, пожалуй, самый адекватный. Реалист. Знаток рынка. Только в отличие от других тим-лидеров, строя прогнозы, он говорил, как есть, а не то, что большой босс хотел услышать. Да и над шутками его особо не смеялся. Один раз позволил себе поспорить на общем собрании, поставить под сомнение мнение главы департамента. В итоге -- понижение ранга, лишение подчиненных и пытка бездельем. Чтобы он ни показывал большому боссу, тот лишь шипел в ответ: "Был ли смысл этим заниматься? Чего время на ерунду тратишь? Ты хоть знаешь, во сколько компании обходишься?"
Продолжается это почти год. Эпизодически разнос случается на еженедельном собрании отдела, где представитель каждой команды делится якобы важными новостями, успехами, рассказывает о ситуации на подотчетном направлении. Некоторые несут откровенную пургу и показывают совершенно чудовищные слайды, но большой босс одобрительно кивает -- эти то лебезят и шуткам его рукоплещут. А опальному раз за разом дает обесценивающий фидбек: "И зачем нам это знать? Целых пять минут болтал. А теперь умножь пять минут на число сотрудников, которые здесь сидят и подсчитай, сколько человеко-часов потратил впустую".
Старый тим-лидер сносит эти выпады с завидной выдержкой. Не эмоционирует. Реагирует спокойно. Ждет, что глава департамента впадет в немилость вышестоящих, что сошлют его куда-нибудь.
Смотрю я на эту битву и гадаю, кто устанет раньше: большой босс, пытающийся выжить ненавистного сотрудника, или мистер стальные нервы.
Пысы. Скандалы с начальством и гордые "да что вы себе позволяете, да вот я..." в Японии не приняты. Начальник здесь царь и бог. Варианта два: терпеть и надеяться, что босс сменит гнев на милость, или уволиться. Об отношениях начальства и подчиненных и субординации в следующем месяце будет отдельный пост.
Еще по теме:Легкий способ избавиться от японца. Часть 1.Легкий способ избавиться от японца. Часть 2.⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️Понравился пост? Автор пишет еще и книги:"Узники Птичьей башни" (Роман о работе в большой японской корпорации. Все, о чем молчат путеводители. Длинный список литпремии "Лицей" 2019):Литрес, Амазон, БукмейтПечатную книгу можно купить в книжной сети "Читай-город""Колодец памяти" (Повесть о том, как перестать позволять прошлому губить твое настоящее. Длинный список литпремии "Лицей" 2020): Литрес, Амазон, Букмейт 
источник - 
vesper_canary 
[
2 ссылок
94 комментариев
4100 посещений]
читать полный текст со всеми комментариями